據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，說(shuō)公司，論公司。大話公司，今天誰(shuí)來(lái)說(shuō)？有請(qǐng)經(jīng)濟(jì)之聲評(píng)論員蔡軍。
蔡軍：今天凌晨有消息稱(chēng)柯達(dá)已聘用一家專(zhuān)業(yè)處理重組事務(wù)的律師事務(wù)所，可能提交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。在市場(chǎng)傳出柯達(dá)破產(chǎn)傳聞消息后，柯達(dá)股價(jià)大幅跳水，盤(pán)中暴跌幅度最高至68%，創(chuàng)下至少自1974年以來(lái)最高的單日跌幅。截至收盤(pán)，柯達(dá)股價(jià)報(bào)0.78美元，下跌0.91美元；過(guò)去一年中，柯達(dá)最高股價(jià)為5.95美元。
20世紀(jì)90年代巔峰時(shí)期，柯達(dá)公司市場(chǎng)價(jià)值曾一度超過(guò)300億美元，然而，由于相機(jī)膠片的需求量下降以及帶攝像頭智能手機(jī)的興起，柯達(dá)市值已經(jīng)下降了98%，目前已經(jīng)不到6億美元。
柯達(dá)公司巔峰時(shí)期是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，業(yè)務(wù)遍布150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球員工約8萬(wàn)人。營(yíng)業(yè)額一半以上都來(lái)自美國(guó)以外的市場(chǎng)。其中三萬(wàn)九千人在美國(guó)。公司在美國(guó)、加拿大、墨西哥、巴西、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、澳大利亞和中國(guó)設(shè)有生產(chǎn)基地，向全世界幾乎每一個(gè)國(guó)家銷(xiāo)售種類(lèi)眾多的影像產(chǎn)品。
柯達(dá)公司由發(fā)明家伊士曼始創(chuàng)于1880年，柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，1880年，當(dāng)時(shí)還是銀行職員的喬治伊士曼開(kāi)始利用自己發(fā)明的專(zhuān)利技術(shù)批量生產(chǎn)攝影干版，這就是伊士曼柯達(dá)公司的前身。 于1891年在倫敦附近建造了一座感光材料工廠。1896年，柯達(dá)公司成為在希臘雅典舉行的第一屆現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)主要贊助商。截至1900年，柯達(dá)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布法國(guó)、德國(guó)、意大利和其它歐洲國(guó)家。
柯達(dá)早在1976年就開(kāi)發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域；1991年柯達(dá)就有了130萬(wàn)像素的數(shù)字相機(jī)。但是到2000年，柯達(dá)的數(shù)字產(chǎn)品只賣(mài)到30億美元，僅占其總收入的22%；2002年柯達(dá)的產(chǎn)品數(shù)字化率也只有25%左右，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士已達(dá)到60%。這與100年前伊士曼果斷拋棄玻璃干板轉(zhuǎn)向膠片技術(shù)的速度，形成莫大反差。
特別是從2000-2003年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)只是微小波動(dòng)，但銷(xiāo)售利潤(rùn)下降卻十分明顯，尤其是影像部門(mén)呈現(xiàn)出急劇下降的趨勢(shì)。具體表現(xiàn)在：柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門(mén)的銷(xiāo)售利潤(rùn)從2000年的143億美元，銳減至2003年的4 1億美元，跌幅達(dá)到71%！ 在拍照從“膠卷時(shí)代”進(jìn)入“數(shù)字時(shí)代”之后，昔日影像王國(guó)的輝煌也似乎隨著膠卷的失寵，而不復(fù)存在。
造成柯達(dá)危機(jī)最主要原因是反應(yīng)遲鈍�？逻_(dá)過(guò)去當(dāng)老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個(gè)金剛鉆兒，人家還會(huì)沾你的光。而現(xiàn)在的數(shù)字時(shí)代，沒(méi)有核心技術(shù)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)隨時(shí)處于危險(xiǎn)的狀態(tài)，過(guò)去的一切都會(huì)在瞬間貶值。
柯達(dá)長(zhǎng)期依賴(lài)相對(duì)落后的傳統(tǒng)膠片部門(mén)，而對(duì)于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門(mén)的沖擊，管理層作風(fēng)偏于保守，滿(mǎn)足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和壟斷地位，缺乏對(duì)市場(chǎng)的前瞻性分析，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重心和部門(mén)結(jié)構(gòu)，決策猶豫不決，錯(cuò)失良機(jī)。
過(guò)去柯達(dá)的管理層都是傳統(tǒng)行業(yè)出身， 高層管理人員中有7名出身化學(xué)，而只有3位出自電子專(zhuān)業(yè)。特別是在市場(chǎng)應(yīng)用和保持領(lǐng)先地位方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了替代技術(shù)的持續(xù)開(kāi)發(fā)，從而失掉了新產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)份額。
由于對(duì)于現(xiàn)有技術(shù)帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)和新技術(shù)帶來(lái)的未來(lái)利潤(rùn)之間的過(guò)渡和切換時(shí)機(jī)把握不當(dāng)，造成柯達(dá)大量資金用于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店設(shè)備的低水平簡(jiǎn)單重復(fù)投資，擠占了對(duì)數(shù)字技術(shù)和市場(chǎng)的投資，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知錯(cuò)難改”，“船大難掉頭”的窘境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2002年年底，柯達(dá)彩印店在中國(guó)的數(shù)量達(dá)到8000多家，是肯德基的10倍，麥當(dāng)勞的18倍！
從傳統(tǒng)膠片與數(shù)字影像產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的比較可以看出，柯達(dá)對(duì)傳統(tǒng)膠片技術(shù)和產(chǎn)品的眷戀，以及對(duì)數(shù)字技術(shù)和數(shù)字影響產(chǎn)品的沖擊反應(yīng)遲鈍，這在很大程度上決定了柯達(dá)陷入成長(zhǎng)危機(jī)的必然。2004年1月，柯達(dá)宣布裁員其現(xiàn)有20%的員工，即當(dāng)時(shí)7萬(wàn)名員工中的12000到15000人�？逻_(dá)發(fā)言人說(shuō)：“這是柯達(dá)面對(duì)現(xiàn)實(shí)——從傳統(tǒng)的影像業(yè)務(wù)到數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，必須要做的事�！�
柯達(dá)在過(guò)去7年里，曾有6年陷入虧損。但柯達(dá)公司作為百年老店，畢竟瘦死的駱駝比馬大，柯達(dá)上個(gè)月宣布將出售多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，柯達(dá)CEO彭安東近日表示，公司已與多位潛在買(mǎi)家就此簽署保密協(xié)議。預(yù)備售出1100項(xiàng)專(zhuān)利。預(yù)計(jì)這些專(zhuān)利可為柯達(dá)公司帶來(lái)逾20億美元的收入。
這些專(zhuān)利主要集中在圖片成像和處理領(lǐng)域，其中就包括柯達(dá)指控蘋(píng)果和RIM侵犯的圖像預(yù)覽專(zhuān)利。雖然這些專(zhuān)利對(duì)于直接改進(jìn)硬件設(shè)備意義不大，但目前市場(chǎng)上的平板電腦和智能手機(jī)產(chǎn)品中都或多或少地使用著這些專(zhuān)利，大部分生產(chǎn)廠商都需向柯達(dá)繳納一定的專(zhuān)利使用費(fèi)。所以不論是對(duì)于普通廠商還是專(zhuān)利官司纏身的蘋(píng)果，這些專(zhuān)利都有著極大的吸引力，已有拍賣(mài)機(jī)構(gòu)給出了30億美元的拍賣(mài)估價(jià)。
有著這樣的老本撐腰，柯達(dá)發(fā)言人稱(chēng)：“就目前而言，公司尚無(wú)意提交破產(chǎn)申請(qǐng)，出售知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略也沒(méi)有發(fā)生變化。他拒絕就柯達(dá)是否已與律師事務(wù)所商談過(guò)提交破產(chǎn)申請(qǐng)的問(wèn)題置評(píng)，稱(chēng)公司“正將注意力放在第四季度，集中致力于制定戰(zhàn)略來(lái)成為一家具備盈利能力的、可持續(xù)的數(shù)字公司”。
的確，30億美元即使成交一部分，柯達(dá)也不會(huì)就此命運(yùn)終結(jié)，但柯達(dá)公司能否盈利能力可持續(xù)的數(shù)字公司，這還要打上一個(gè)問(wèn)號(hào)？
